武汉疫情是一部社会大戏，更是一面镜子。照出人间的善恶美丑，人性的光辉与阴暗。

在这里，我们看到国家领导人领导全国人民战胜疫情的决心与信念，看到了以钟南山为首的医务工作者闪耀着人性的光辉，看到了吹哨者李文亮医生的良心与勇气，更看到一方有难八方支援的人中国力量；同时我们也看到了另一面，我们看到了各个利益集团，大发国难之财；

 

 

我们也看到了比如今天说自己有创新药，明天那个说自己能有效，诞生了了“双黄连之母”的神话，我们还看到了体制内那些落后的官员丑态百出，我们也看到了被人声讨无能的红会，一问三不知走秀的主任以及被免职追责等等演员。我们最终看到了天灾人祸，愤怒的呵呵。

 

一场疫情，让本就雪上加霜的保健经营企业举步维艰，甚至有人断言，保健企业从事会销将彻底退出历史舞台。我们先看一下疫情期间保健企业众生相。

 

 

 

在疫情中，健康产业人众生相：

■1、自乱阵脚型，大多是被动接招，人云亦云，茫然不知所措；

■2、求快投机型，有些企业摇身一变做起口罩消毒液生意，成为二道贩子，三道乃至N道贩子，结果把现货做成期货，不但耽误时间，更是丧失信誉，得不偿失。未来最好的营销是内容，最好的内容是产品，最好的产品是信用。

■3、坐而待毙，一直猜想疫情拐点与疫情周期结束，结果耗了时间与金钱，最后扛不住，公司解散了。

■4、积极探索型。比如社群营销，直播，短视频为主的新零售尝试与实践，线上引流与变现齐飞。

 

 

 

 

 

疫情将延续多久？谁也不知道。

疫情对企业影响多大？难以估计。

 

现在是湖北武汉临阵换帅打响抗疫保卫战，抗击疫情决战关键时刻；同时国家经济日趋严峻，经济数据极度难看，至于复工单位破产，企业撑不过三个月，现金流断链的信息，可以上网查阅。

总之，一面是疫情决战，北京14日新通知返京人员一律隔离14天后再行处理，又封闭了；一面是复工需求，经济压力。真是进退两难呀！在这种局面下，作为中小企业为主，特别是最近两年日子难过的保健品企业来说真是武大郎服毒，吃也死，不吃也死。

 

 

 

那到底怎么做呢？如何在抗疫与复工间找到一丝生机呢？本人有十点建议，大家一起分享。

 

1、坚定信心、自我防护

 

因为相信才如此简单，信任党与政府万众一心战胜疫情。

作为中小企业，如果你真的已经复工了，在大疫面前，至少做好四点：

第一，强化疫情统一领导第二，做好人，不发国难财第三，为抗疫贡献绵薄之力第四，做好自我防护不添乱。
 

2、抱团取暖，共艰克难

对于在疫情中遇到的问题及困境，抱怨无济于事。不如集体发声，向政府、行业主管与社会集体发声求助，寻求理解，抱团取暖。

如地产业主规模化补贴，业主通过减租免租等方式精准惠及中小企业（如万达宣布从1月25日至2月29日，免去所有商户的租金和物业费）。

 

 

 

 

 

 

三、千方百计，自救求生

俗语说，自救者，天必救。

1、远程办公，弹性管理

疫情期间，企业应积极推行远程办公、项目小组跨地域远程协作。远程办公系统快速地安排工作，员工的工作任务、在线沟通和交流，召开临时电话会议，建立定期沟通制度。

同时通过线上学习交流系统，员工可分享经验，共享知识，学习培训，提升员工能力。

远程办公也是未来的趋势，企业可以借助本次疫情对企业的办公系统进行升级，而升级的前提就是大家要从心里认可这种办公方式，对于中小企业来说，这是难得的机会。

 

 

远程办公工具；在线协作文档（office软件、MAC系统办公系统）思维导图（Xmind）视频工具（FACETIME、微信、腾讯会议、华为云）资料收集整理工具（有道云笔记、印象笔记）办公沟通工具（微信、企业微信、钉钉）

 

2、节流开源、保障现金

现在才知道现金流的重要性，不言而喻。只要现金流不断，哪怕是暂时亏损也死不了。疫情面前，有可支配的经营性现金流，企业正常运营不缺钱，企业就死不了，就能够活下来。但由于过去几年企业与家庭的杠杆率太高了，就是透支太厉害了，都没啥积蓄，所以现在有疫情不开工特别难。

 

 

 

为此，企业要做好以下几点：

◆减，减少开支，提升效能；

◆砍，砍掉一些项目；

◆压，压缩成本，把资源优先投入到经营活动上；

◆聚，聚焦赚钱的产品和业务，探索新商业新渠道。

◆拓，拓宽融资通道，保证现金流，那就死不了，唯有活着，才有希望。

 

3、未雨绸缪，趋势分析

新机遇、新机会。疫情过后，人们的饮食消费习惯的改变将推动各行业的高质量、可持续性地发展。人们对安全的重视将上升到一个全新的高度。

疫情期间，企业应对小组，应充分讨论市场趋势的分析和研判，对供应链的上下游企业、资金链的上线环节，特别是用户，做好用户分析，产品分析，内容运营，活动运营等方面进行充分分析并作出研判。

 

 

 

 

 

4、维护客情、绑定大户

疫情时刻，稳定客户、稳定供应链，稳定外部合作伙伴的心非常重要。与此同时，企业员工应积极收集上下游企业的信息并建立沟通机制。学会傍“大款”，一些中小企业要学会加强与行业老大及大客户的沟通，让大客户及大供应商重视你的存在，对你有信心，视你为可靠的战略合作伙伴。

 

5、灵活用工、和谐共生

员工不管是复工在公司还是在家里，都时刻在关注疫情的新信息，员工心里一直在承受着巨大的压力和心里焦虑。此时此刻，关爱员工的心理健康是人力资源的第一要素。企业做主动做好员工心理疏导和工作安排，尽快把员工心理调整到积极健康的工作状态。

 

 

 

关怀之余，让员工有事情做，“忙碌”起来，也是解决焦虑的一种方式，此时倡导员工做一些力所能及的点滴小事；

例如给客户多一点联络关怀，在家里办公的员工多研究一份客户业务资料，多写一份行业报告，多写一份文章，都是在释放温暖，在抗击疫情，在完成自身的成长，推动企业的发展。

若公司压力大，可以对员工进行换岗工作，这样节省开支又人性化。

 

6、洞察变局、隔离经济

2003年非典时期，网上购物兴起、在线游戏盛行。消费观念与消费模式的变化，带来了全新的市场需求和心得生态环境。

2003年的非典，极大的推进智能化、产业互联网化与商业模式的创新。正式一场非典，孕育出了阿里巴巴、腾讯、京东、当当等一批独角兽成长的环境。

 

 

 

2020年的疫情，必将推动中国社会公共卫生事业发展，防疫体系机制的完善，中央已经发文了，必将开启再工业化的新基建，人工智能精细服务化，新型线上业务，以小众品牌为核心的智能商业3,0新零售时代到来。

这个时间正是战略布局，快速行动的时候，当你醒来的时候，危机带来的商机就过去了。

 

 

 

 

隔离经济就是在特殊时期如何媒体（看到），内容（想到），（供应链）做到，（新基础设施）得到，（消费者）用到。

 

 

1、用户思维，用户为中心，功能上挖掘消费者需求，以占领消费者心智为目的；

2、流量思维，蹭热点，找痛点，迎合大众情绪产生共鸣；

3、体验思维，加强体验与互动；

4、线上与线下融合，平台扩张化；5、成本思维：成本递减化，员工合伙化；

6、聚焦思维，精专透的理念；

以上在《新经济新零售新老人》一书具体阐述

最后与大家分享昨日北京雪后写的一首打油诗与各位共勉！

一场风雪似寒冬，风雪之后见彩虹。

遥望春暖花开日，话说无“疫”正当时！

 

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