疫情期间你必须做好这几件事才能更好的活下去~健康产业企业

武汉疫情是一部社会大戏,更是一面镜子。照出人间的善恶美丑,人性的光辉与阴暗。

在这里,我们看到国家领导人领导全国人民战胜疫情的决心与信念,看到了以钟南山为首的医务工作者闪耀着人性的光辉,看到了吹哨者李文亮医生的良心与勇气,更看到一方有难八方支援的人中国力量;同时我们也看到了另一面,我们看到了各个利益集团,大发国难之财;

 

 

 

我们也看到了比如今天说自己有创新药,明天那个说自己能有效,诞生了了“双黄连之母”的神话,我们还看到了体制内那些落后的官员丑态百出,我们也看到了被人声讨无能的红会,一问三不知走秀的主任以及被免职追责等等演员。我们最终看到了天灾人祸,愤怒的呵呵。

 

一场疫情,让本就雪上加霜的保健经营企业举步维艰,甚至有人断言,保健企业从事会销将彻底退出历史舞台。我们先看一下疫情期间保健企业众生相。

 

 

 

 

在疫情中,健康产业人众生相:

■1、自乱阵脚型,大多是被动接招,人云亦云,茫然不知所措;

■2、求快投机型,有些企业摇身一变做起口罩消毒液生意,成为二道贩子,三道乃至N道贩子,结果把现货做成期货,不但耽误时间,更是丧失信誉,得不偿失。未来最好的营销是内容,最好的内容是产品,最好的产品是信用。

■3、坐而待毙,一直猜想疫情拐点与疫情周期结束,结果耗了时间与金钱,最后扛不住,公司解散了。

■4、积极探索型。比如社群营销,直播,短视频为主的新零售尝试与实践,线上引流与变现齐飞。

 

 

 

 

 

 

 

疫情将延续多久?谁也不知道。

疫情对企业影响多大?难以估计。

 

现在是湖北武汉临阵换帅打响抗疫保卫战,抗击疫情决战关键时刻;同时国家经济日趋严峻,经济数据极度难看,至于复工单位破产,企业撑不过三个月,现金流断链的信息,可以上网查阅。

总之,一面是疫情决战,北京14日新通知返京人员一律隔离14天后再行处理,又封闭了;一面是复工需求,经济压力。真是进退两难呀!在这种局面下,作为中小企业为主,特别是最近两年日子难过的保健品企业来说真是武大郎服毒,吃也死,不吃也死。

 

 

 

 

那到底怎么做呢?如何在抗疫与复工间找到一丝生机呢?本人有十点建议,大家一起分享。

 

1、坚定信心、自我防护

 

 

因为相信才如此简单,信任党与政府万众一心战胜疫情。

作为中小企业,如果你真的已经复工了,在大疫面前,至少做好四点:

第一,强化疫情统一领导第二,做好人,不发国难财第三,为抗疫贡献绵薄之力第四,做好自我防护不添乱。
 

2、抱团取暖,共艰克难

对于在疫情中遇到的问题及困境,抱怨无济于事。不如集体发声,向政府、行业主管与社会集体发声求助,寻求理解,抱团取暖。

如地产业主规模化补贴,业主通过减租免租等方式精准惠及中小企业(如万达宣布从1月25日至2月29日,免去所有商户的租金和物业费)。

 

 

 

 

 

 

 

 

三、千方百计,自救求生

俗语说,自救者,天必救。

1、远程办公,弹性管理

疫情期间,企业应积极推行远程办公、项目小组跨地域远程协作。远程办公系统快速地安排工作,员工的工作任务、在线沟通和交流,召开临时电话会议,建立定期沟通制度。

同时通过线上学习交流系统,员工可分享经验,共享知识,学习培训,提升员工能力。

远程办公也是未来的趋势,企业可以借助本次疫情对企业的办公系统进行升级,而升级的前提就是大家要从心里认可这种办公方式,对于中小企业来说,这是难得的机会。

 

 

 

远程办公工具;在线协作文档(office软件、MAC系统办公系统)思维导图(Xmind)视频工具(FACETIME、微信、腾讯会议、华为云)资料收集整理工具(有道云笔记、印象笔记)办公沟通工具(微信、企业微信、钉钉)

 

2、节流开源、保障现金

现在才知道现金流的重要性,不言而喻。只要现金流不断,哪怕是暂时亏损也死不了。疫情面前,有可支配的经营性现金流,企业正常运营不缺钱,企业就死不了,就能够活下来。但由于过去几年企业与家庭的杠杆率太高了,就是透支太厉害了,都没啥积蓄,所以现在有疫情不开工特别难。

 

 

 

 

为此,企业要做好以下几点:

◆减,减少开支,提升效能;

◆砍,砍掉一些项目;

◆压,压缩成本,把资源优先投入到经营活动上;

◆聚,聚焦赚钱的产品和业务,探索新商业新渠道。

◆拓,拓宽融资通道,保证现金流,那就死不了,唯有活着,才有希望。

 

3、未雨绸缪,趋势分析

新机遇、新机会。疫情过后,人们的饮食消费习惯的改变将推动各行业的高质量、可持续性地发展。人们对安全的重视将上升到一个全新的高度。

疫情期间,企业应对小组,应充分讨论市场趋势的分析和研判,对供应链的上下游企业、资金链的上线环节,特别是用户,做好用户分析,产品分析,内容运营,活动运营等方面进行充分分析并作出研判。

 

 

 

 

 

 

4、维护客情、绑定大户

疫情时刻,稳定客户、稳定供应链,稳定外部合作伙伴的心非常重要。与此同时,企业员工应积极收集上下游企业的信息并建立沟通机制。学会傍“大款”,一些中小企业要学会加强与行业老大及大客户的沟通,让大客户及大供应商重视你的存在,对你有信心,视你为可靠的战略合作伙伴。

 

5、灵活用工、和谐共生

员工不管是复工在公司还是在家里,都时刻在关注疫情的新信息,员工心里一直在承受着巨大的压力和心里焦虑。此时此刻,关爱员工的心理健康是人力资源的第一要素。企业做主动做好员工心理疏导和工作安排,尽快把员工心理调整到积极健康的工作状态。

 

 

 

 

关怀之余,让员工有事情做,“忙碌”起来,也是解决焦虑的一种方式,此时倡导员工做一些力所能及的点滴小事;

例如给客户多一点联络关怀,在家里办公的员工多研究一份客户业务资料,多写一份行业报告,多写一份文章,都是在释放温暖,在抗击疫情,在完成自身的成长,推动企业的发展。

若公司压力大,可以对员工进行换岗工作,这样节省开支又人性化。

 

6、洞察变局、隔离经济

2003年非典时期,网上购物兴起、在线游戏盛行。消费观念与消费模式的变化,带来了全新的市场需求和心得生态环境。

2003年的非典,极大的推进智能化、产业互联网化与商业模式的创新。正式一场非典,孕育出了阿里巴巴、腾讯、京东、当当等一批独角兽成长的环境。

 

 

 

 

2020年的疫情,必将推动中国社会公共卫生事业发展,防疫体系机制的完善,中央已经发文了,必将开启再工业化的新基建,人工智能精细服务化,新型线上业务,以小众品牌为核心的智能商业3,0新零售时代到来。

这个时间正是战略布局,快速行动的时候,当你醒来的时候,危机带来的商机就过去了。

 

 

 

 

 

隔离经济就是在特殊时期如何媒体(看到),内容(想到),(供应链)做到,(新基础设施)得到,(消费者)用到。

 

 

 

1、用户思维,用户为中心,功能上挖掘消费者需求,以占领消费者心智为目的;

2、流量思维,蹭热点,找痛点,迎合大众情绪产生共鸣;

3、体验思维,加强体验与互动;

4、线上与线下融合,平台扩张化;5、成本思维:成本递减化,员工合伙化;

6、聚焦思维,精专透的理念;

以上在《新经济新零售新老人》一书具体阐述

最后与大家分享昨日北京雪后写的一首打油诗与各位共勉!

一场风雪似寒冬,风雪之后见彩虹。

遥望春暖花开日,话说无“疫”正当时!

 

文章来源于网络,侵删!

来源:定制牛

发布时间:

2020年4月15日 14:27
武汉疫情是一部社会大戏,更是一面镜子。照出人间的善恶美丑,人性的光辉与阴暗。在这里,我们看到国家领导人领导全国人民战胜疫情的决心与信念,看到了以钟南山为首的医务工作者闪耀着人性的光辉,看到了吹哨者李文亮医生的良心与勇气,更看到一方有难八方支援的人中国力量;

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    【线下推广宣传活动】

      团队服装定制可以加强线下活动的推广效果,让人留下更为深刻的印象。同时可以向消费者或是粉丝甚至是媒体彰显一个良好的企业形象,有助于加强消费者对用户的认可,促使消费者选择购买产品。线下活动的团队服装应该注意颜色的选择和图案标语的设计,要能吸引消费者或是能体现活动主题或是企业特色产品等。

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